Microsoft a débuté le remplacement des modèles d'OpenAI et d'Anthropic par ses propres modèles MAI (Microsoft AI) dans certaines fonctionnalités d'Office. Selon Bloomberg, « Microsoft a commencé à utiliser ses modèles MAI maison pour répondre à un certain pourcentage de requêtes utilisateur » dans Excel et Word. Le changement est incrémental : OpenAI et Anthropic gèrent encore la majorité du trafic de production de Copilot. Mais la direction est claire : chaque fonctionnalité rapatriée en interne réduit la facture payée aux fournisseurs externes (source : TechCrunch, 7 juillet 2026).
Lors de sa conférence Build en mai 2026, Microsoft a dévoilé sept nouveaux modèles MAI, dont un modèle de raisonnement, MAI-Transcribe-1 pour la voix et la transcription (déjà testé dans Teams et Copilot), MAI-Image-2 intégré à Bing et PowerPoint, et un agent de code. L'argument central est l'efficacité économique : une version de MAI optimisée pour le cabinet McKinsey a démontré une efficacité-coût dix fois supérieure à GPT-5.5 d'OpenAI. « Microsoft n'a pas besoin que MAI domine tous les classements de benchmarks », résume The Next Web. « Sa distribution dans des centaines de millions de sièges Office et Teams fait le gros du travail. Déplacer ne serait-ce qu'une fraction de ce trafic vers des modèles first-party déplace de l'argent réel » (source : The Next Web, 8 juillet 2026).
Contrat OpenAI 2025 renégocié → Microsoft libre de construire des modèles concurrents→ Build 2026 : 7 modèles MAI dévoilés→ Routage partiel Word/Excel vers MAI→ Efficacité ×10 vs GPT-5.5 (cas McKinsey)→ Émancipation progressive de la dépendance OpenAI/Anthropic
Le mouvement actuel n'aurait pas été possible sans un changement structurel intervenu en 2025. Le contrat initial entre Microsoft et OpenAI interdisait à Microsoft de poursuivre indépendamment le développement d'IA de pointe. Cette clause a été supprimée lors d'une renégociation qui a mis fin à l'exclusivité de Microsoft tout en lui conservant une licence sur la technologie d'OpenAI jusqu'en 2032. L'accord a été réciproque : OpenAI a obtenu le droit de vendre ses modèles via des concurrents de Microsoft, permettant à AWS de les proposer à son tour (source : The Next Web).
La renégociation a permis à Microsoft de construire ce que The Next Web décrit comme un « hedge à trois voies » : une participation importante dans OpenAI, l'intégration de Claude d'Anthropic dans Copilot, et désormais ses propres modèles MAI déployés en production. Satya Nadella craignait que Microsoft ne devienne « le prochain IBM » en s'appuyant trop lourdement sur un seul partenaire IA. Posséder la stack de modèles réduit ce risque structurel. Comme le note The Next Web, « le partenariat qui définissait autrefois le récit IA de l'entreprise est discrètement rééquilibré, un modèle substitué à la fois » (source : The Next Web).
Le pivot de Microsoft s'inscrit dans un mouvement plus large que TechCrunch qualifie de « tokenminimizing » – par opposition au « tokenmaxxing » qui a caractérisé le début d'année 2026. Amazon réduit ses dépenses IA, Uber plafonne son usage, Meta limite l'utilisation interne par ses employés alors que les coûts atteignent des milliards de dollars, et Accenture se démène pour empêcher ses consultants d'épuiser les budgets sur des tâches mineures. La flambée des coûts de fourniture et d'achat de services IA est devenue « une controverse majeure », selon TechCrunch (source : TechCrunch).
La pression sur les coûts est telle que certaines entreprises de la Silicon Valley, « choquées par les prix affichés », commencent à se tourner vers les modèles chinois pour des solutions agentiques moins chères – et ce malgré les préoccupations de sécurité documentées par The Atlantic et le Washington Post sur les risques de distillation de connaissances par des entreprises chinoises (source : TechCrunch). Le mouvement MAI de Microsoft apparaît dans ce contexte comme une réponse intermédiaire : réduire la facture externe sans compromettre la sécurité en important des modèles étrangers.
Le 7 juillet 2026, la CEO de la division Xbox, Asha Sharma, a annoncé 3 200 licenciements supplémentaires, principalement dans les équipes plateforme Xbox et les couches de management intermédiaire. Mais les détails qui filtrent depuis sont plus dévastateurs. Selon Game Developer, citant des sources anonymes multiples, environ 50 % de l'équipe d'id Software – soit environ 90 employés du studio derrière Doom – a été licenciée lundi. Le programmeur vétéran Michael Maynard, crédité sur les jeux id depuis Rage (2011), a confirmé sur LinkedIn faire partie des « roughly 50% » touchés (source : Ars Technica, 7 juillet 2026).
Jill Braff, présidente de Bethesda, a envoyé un email aux équipes annonçant la transformation de l'entreprise en une structure « qui se concentre sur nos franchises les plus fortes ». Traduction : Fallout, The Elder Scrolls, Wolfenstein, Doom et Quake sont sanctuarisés. Starfield et The Elder Scrolls Online sont en danger – ce dernier ayant perdu jusqu'à la moitié de ses développeurs selon Kotaku. « Nous devons renforcer notre activité, revenir à une croissance durable et nous assurer de pouvoir continuer à investir dans nos franchises et nos joueurs », a écrit Braff. « Je sais que cela ne rend pas une journée comme aujourd'hui plus facile » (source : Ars Technica).
Business Insider a obtenu les détails du package de départ proposé par Microsoft aux employés américains concernés. La formule est basée sur le niveau et l'ancienneté : pour les niveaux 64 et inférieurs, une semaine de salaire de base par tranche de six mois d'ancienneté. Pour les niveaux 65 à 67, deux semaines par tranche de six mois. Le plafond est fixé à 39 semaines de salaire de base pour la plupart des employés. Le package inclut également six mois de couverture santé, 12 mois supplémentaires de COBRA en option, et une acquisition continue des actions sur 6 ou 12 mois selon l'ancienneté (source : Business Insider, 7 juillet 2026).
Comparé aux récentes vagues de licenciements dans la tech, le package Microsoft est relativement généreux : 39 semaines maximum contre 30 pour Salesforce, 26 pour Oracle, et un plancher de 16 semaines chez Meta. Mais l'ampleur des coupes (4 800 postes, soit 2,1 % des effectifs mondiaux) signifie un coût de restructuration significatif, dans un contexte où Microsoft dépense par ailleurs 190 milliards de dollars en CAPEX cette année, principalement pour l'infrastructure IA (source : Business Insider). Le contraste entre l'investissement massif dans l'IA et la suppression de postes dans le gaming illustre une recomposition radicale de l'allocation du capital.
Les deux mouvements – substitution MAI/OpenAI et coupes dans le gaming – semblent déconnectés. L'un relève de la stratégie technologique, l'autre de la restructuration opérationnelle. Mais ils obéissent à une logique unique : Satya Nadella repositionne Microsoft pour une décennie où l'IA sera à la fois le principal moteur de croissance et le principal poste de coût.
Il serait inexact de parler de divorce. Microsoft détient toujours une participation majeure dans OpenAI, conserve sa licence technologique jusqu'en 2032, et maintient Claude d'Anthropic dans Copilot. Mais la direction est claire : chaque trimestre, un pourcentage supplémentaire du trafic Copilot bascule vers MAI. Chaque trimestre, la dépendance à OpenAI s'érode un peu plus. Ce n'est pas une rupture, c'est une lente dérive des continents. Et dans le gaming, la logique est la même : Microsoft concentre ses ressources sur ce qui a fait ses preuves (les 5 franchises) et coupe dans ce qui n'a pas encore démontré un retour sur investissement suffisant. La question n'est pas de savoir si Microsoft peut réussir ces deux transitions simultanément. La question est de savoir si le marché a correctement pricé le risque qu'il échoue sur l'une des deux.